Portfolio

Gesamtsystem: Organisationsdesign, Kultur, Trends, Transformation

Begleitung freiwilliger und unfreiwilliger Veränderungen, Gestaltung von Transparenz, Integration, Kommunikation, Strategie, Szenarien
Zukunftsfähiges Organisationsdesign und Umsetzungsarchitektur
Überführung firmenspezifischer Lernangebote in neue, abgesicherte hybride Formate

Kooperations- und Lernkultur

(cross-)funktionale Teams stärken und begleiten
Rollen klären, Kennenlernen, Feedback
Vom Fehler zur Lernkultur
Konfliktlösungen und Reflexion
Wissensmanagement: Ausbildungsplattformen für praktisches Selbstlernen, Bewahren von Monopolwissen, das verloren zu gehen droht

Tankstelle für individuelles Lernen und Persönlichkeitsentwicklung

Ausbildung von Führungs- und Leitungskompetenz: Persönlichkeitsentwicklung, neues Handwerkszeug und Transfer in komplexe Anwendungsfeldern
Flexible, modulare Bausteine für Schlüsselpersonen und Gruppen
Coachings zu unterschiedlichsten Themen: Erfolgsfaktoren, Bremsen sowie individuelle Herausforderungen. Für erfolgreicheres Entscheiden, gestärkte Führung und weniger Zerreißproben
Lernprozesse neu auf Online orchestrieren: synchron oder asynchron, individuell oder als Gruppe, Online oder in Präsenz, soziale Interaktion über Social Video Learning

Quickcheck: wie gut seid ihr im Thema Lernen unterwegs?

Wir glauben, dass Lernen über Zukunftsfähigkeit entscheidet.
Eine Gruppe kann noch viel intelligenter agieren, als bisher gedacht – wenn man sie lässt.
Purpose first – Wirtschaftlichkeit ist sowieso klar.
Kein Interventions-Overflow: Einfach ist immer schwieriger, kostet am Ende aber weniger.
Wir stellen Fragen, ehe wir Antworten geben. Ist manchmal unbequem, wirkt aber.
Wir sind Partner:nnen und keine Dienstleistende. So erzielen wir die besten Ergebnisse.

Es geht um Anwendung und darum, ins Handeln zu kommen - Wissensaufbau allein reicht nicht.
Lernen und Persönlichkeitsentwicklung gehören zusammen und macht den Unterschied zwischen Wissen und Kompetenz.
Lernen findet immer auf persönlicher, auf Gruppen- und auf Organisations-Ebene statt und jede:r lernt anders.
Differenzierte Rückmeldung ist unverzichtbar: Feed forward, Feed back und Feed up.
Lernen, Bewegung und Freude gehören zusammen.
Verantwortung wird besonders dann übernommen, wenn gestaltet und gelernt werden kann.
Personalentwicklung ist immer auch Organisationsentwicklung.