Ausgangslage und Ziele

Ein internationaler Konzern im Medical-Bereich hat SAP umfassend eingeführt, unter anderen im HR-Bereich der Marketing- und Vertriebsorganisation in EMEA.

Die Einführung von SAP SuccessFactors wurde genutzt, um die Mitarbeitenden-Gespräche und Potenzial-Entwicklung in ganz EMEA einheitlich neu aufzusetzen. Auftraggeber:in war HR People & Cultural Development.

Ziele waren:

Online-Führungskräfte-Trainings zu designen und durchzuführen (auf Englisch)
Qualifikation von HR People & Cultural Development, um SAP SuccessFactors einzuführen, sodass Mitarbeitende, Teams und die gesamte Organisation daran wachsen.

Methodik und Vorgehensweise

Klärung des tatsächlichen Bedarfs durch interdisziplinäres Team mit Expertise in Organisationentwicklung, HR-IT sowie Personal- und Eignungsdiagnostik
Aktive Beteiligung der internen Projektleitung für das Gesamtprojekt der SAP-Einführung sowie der Kommunikations- und Change-Verantwortlichen
Design und Durchführung von zehn Online-Führungskräftetrainings auf Englisch
Vorab-Involvierung und Prototyping mit HR-Business-Partnern als Experten für die Bedürfnisse der Mitarbeitenden und Führungskräfte

Ergebnisse

Klarheit über feste Rahmenbedingungen und Spielraum für Interventionen
Einführung in zwei Schritten anstelle eines großen: zunächst Mitarbeitenden-Gespräche und anschließend Potenzialgespräche. Resultat: handlungsfähige Führungskräfte sowie Einsparung wertvoller Ressourcen.
Commitment der HR-Business-Partner als wichtige Multiplikator:innen für die Umsetzung
Schlankes Projekt durch Auf-den-Punkt-Beratung des interdisziplinären Beratungsteams
Nutzung der Tools

Interdisziplinäre Beratung in Kooperation mit Doris Tröbs (HR-IT-Expertin) und Katrin Huber (Expertin für Eignungsdiagnostik), 18 Beratungstage